2004年伊始，泰安市計量測試所領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了業(yè)務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平齊抓并進(jìn)，共同提高的工作方針。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，下大力氣制定措施，強(qiáng)化機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。該所從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，與全體職工一道轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)機(jī)制。采取了以下具體措施： 一、將“辦事認(rèn)真、待人熱情、團(tuán)結(jié)同志、堅持原則、實事求是、積極向上”的24字方針制作成宣傳牌，擺放在各個科室內(nèi)，作為日常行為的規(guī)范，既有效規(guī)范了言行，又便于接受監(jiān)督。向社會公布了服務(wù)電話，監(jiān)督電話，公開政務(wù)，聲明服務(wù)承諾。 二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，技術(shù)水平，服務(wù)能力。04年初，由所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干，向先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，博取眾長。派出技術(shù)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。關(guān)注熱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、貼近百姓生活，投資上新項目，改造實驗室，完善檢測手段。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作只以按時保質(zhì)保量為手段，要以為客戶提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)、解決實際問題為目標(biāo)。 三、制定了“限時檢測，完善工作流程，效率提速”的措施，在原服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上，最大限度的縮短了工作時間及企業(yè)和用戶的等待時間。同時在本所規(guī)章制度中明確監(jiān)督與懲處條款。 實行限時制的主要項目是：一、接收送檢計量器具包括計量產(chǎn)品及眼鏡等委托檢定校準(zhǔn)業(yè)務(wù)后，各專業(yè)室要在8個工作日出具檢定校準(zhǔn)證書、原始記錄、檢驗報告連帶物品送交業(yè)務(wù)管理科審核驗收登記；二、接收現(xiàn)場委托檢定校準(zhǔn)業(yè)務(wù)后，各專業(yè)室5個工作日出具檢定校準(zhǔn)證書、原始記錄，送交業(yè)務(wù)管理科審核驗收登記 三、接收送檢計量器具包括計量產(chǎn)品定期監(jiān)督檢驗或流通領(lǐng)域監(jiān)督檢驗任務(wù)后，業(yè)務(wù)管理科在2日內(nèi)下達(dá)檢驗計劃，各專業(yè)室要在10個工作日出具檢驗報告送交業(yè)務(wù)管理科審核驗收；業(yè)務(wù)管理科2個工作日完成匯總、存檔、上報工作；四、承接計量標(biāo)準(zhǔn)考核任務(wù)后，業(yè)務(wù)管理科在2日內(nèi)安排考核，考評員10日內(nèi)出具考核報告，業(yè)務(wù)管理科2個工作日五、承接計量檢定員培訓(xùn)任務(wù)后，業(yè)務(wù)管理科在2日內(nèi)安排培訓(xùn)；培訓(xùn)合格后，業(yè)務(wù)管理科在2日內(nèi)完成審核上報工作。 四、 實行 首位責(zé)任制、一次性告知制。要求第一個接受企業(yè)單位或客戶咨詢的同志負(fù)責(zé)一次性解答用戶提出的問題，使他們一次性得到滿意的答復(fù)，方便了各企業(yè)單位。 五、調(diào)整工作時間。錯時制實施后，根據(jù)企業(yè)單位實際和工作要求，保持原作息時間不變。同時，安排人員中午值班，滿足各個時段企業(yè)單位辦理業(yè)務(wù)。提出“特事特辦、急事急辦”的原則，由檢測人員在技術(shù)條件和《質(zhì)量手冊》允許的情況下加班加點(diǎn)完成檢測。 六、提供溫馨便民服務(wù)。在業(yè)務(wù)科等窗口科室為辦理業(yè)務(wù)人員提供礦泉水、眼鏡和手提袋、休息椅等便民設(shè)施。 通過這些措施的實際運(yùn)行，泰安市計量測試所不僅較好的履行了職責(zé)，完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，業(yè)務(wù)工作量，業(yè)務(wù)收入較往年同期都有了大幅提高；而且計量工作業(yè)已被社會廣泛認(rèn)知、信任和贊譽(yù)。