9月，在上海市質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一部署下，“質(zhì)量月”活動(dòng)在全市各行業(yè)及企業(yè)蓬勃開展。
　　一是進(jìn)機(jī)場(chǎng)、進(jìn)軌交營(yíng)造良好氛圍。上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司制定了以“促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，塑質(zhì)量品牌”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)方案，要求各運(yùn)營(yíng)單位利用服務(wù)質(zhì)量品牌推進(jìn)會(huì)和微信、微博等自媒體，展示、宣傳身邊的服務(wù)質(zhì)量典型和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新舉措，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力和關(guān)注度。同時(shí)，在機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，在T1、T2航站樓和公共交通樞紐等區(qū)域張貼了活動(dòng)主題宣傳海報(bào)，積極向廣大國(guó)內(nèi)外旅客和機(jī)場(chǎng)員工宣傳“質(zhì)量月”。同時(shí)，上海申通地鐵集團(tuán)公司以“提質(zhì)增效、追求卓越”為主題開展了上海軌道交通“質(zhì)量月”活動(dòng)。在上海軌道交通所有車站和各個(gè)維修基地共張貼1600張“質(zhì)量月”專題宣傳畫報(bào)。此外，還在客流密集的車站滾動(dòng)播放質(zhì)量宣傳片，推廣良好的質(zhì)量安全習(xí)慣。
　　二是搭平臺(tái)、唱好戲共推質(zhì)量共治。服裝鞋帽行業(yè)協(xié)會(huì)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司上海地區(qū)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)成互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)管合作聯(lián)盟，加強(qiáng)服裝鞋帽產(chǎn)品網(wǎng)銷質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范，提高網(wǎng)銷質(zhì)量監(jiān)管科學(xué)水平。在行業(yè)制定上海學(xué)生服聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織校服生產(chǎn)企業(yè)和負(fù)責(zé)校服質(zhì)量部門主管，共同學(xué)習(xí)習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要論述和中國(guó)質(zhì)量北京大會(huì)精神，樹立質(zhì)量發(fā)展理念，提高校服生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，共同參與完善校服聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修制定工作。重型裝備制造行業(yè)協(xié)會(huì)制定了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，護(hù)航深化改革”活動(dòng)主題及多個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目。計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)在9月2日舉辦企業(yè)質(zhì)量月座談會(huì)、“家用無線路由器”產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)。家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同市消保委家具專業(yè)辦公室，開展了上海家具賣場(chǎng)所售實(shí)木工藝品市場(chǎng)檢查活動(dòng)，范圍涵蓋本市15家家具商場(chǎng)。食品協(xié)會(huì)舉辦了2015年第二次“企業(yè)家沙龍”，圍繞《新食品安全法》開展討論，進(jìn)一步提高了食品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。眼鏡行業(yè)協(xié)會(huì)組織開展了眼鏡驗(yàn)配質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，并在組織眼鏡品牌企業(yè)向本市高校優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生免費(fèi)驗(yàn)光配鏡公益活動(dòng)的同時(shí)，開展“愛眼護(hù)眼、視力健康”專題講座。            
　　三是查問題、促改進(jìn)提升質(zhì)量水平。外高橋三發(fā)電公司開展了“三率”設(shè)備缺陷查找競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)一線員工和28支關(guān)聯(lián)隊(duì)伍員工參與其中，競(jìng)賽人數(shù)達(dá)1000余人，查找缺陷344條。開展“微拍??讓安全隱患無處藏身”活動(dòng)，員工參與率超過80%以上，發(fā)現(xiàn)安全隱患100多處。上海重型機(jī)器廠有限公司開展自我剖析、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，從管理問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題入手，制定了制度優(yōu)化、合同承接、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、文件管理、過程控制、供方管理、用戶服務(wù)、人員培訓(xùn)以及其他等共計(jì)約10個(gè)方面的詳細(xì)改進(jìn)措施并予以落實(shí)。